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    如何平衡设计与商业的关系?江南布衣财报中找答案

    发布日期:2024-11-16 02:05    点击次数:159

    如何平衡设计与商业的关系?江南布衣财报中找答案

    日前,江南布衣有限公司(股份代号:3306.HK)公布了截至2024年6月30日止年度(“2024财年”)的全年业绩报告。

    值得一提的是,在2024财年的设计与研发费用超过1.95亿元,占收入的比率为3.7%,费用同比增长超过16%,体现了对“设计驱动”战略的坚持。

    江南布衣创始人、首席创意官李琳表示,“商业是肯定要考虑的,但不是只有商业才重要。”在资本市场看来,时尚美学与消费热潮随时代不断演变与迭代,唯有凝聚着独特风格的品牌方能持续吸引关注。

    多品牌矩阵策略取得成效

    9月13日,江南布衣举行了一场媒体线上分享沟通会,详细讲解了业绩报告。

    据最新财报,公司成熟品牌,约30年历史的JNBY品牌的收入增加17.1%,占收入总额比重56.2%。成长品牌组合,包括于2005年至2011年期间相继推出的速写、jnby by JNBY和LESS品牌产生的收入合计上升17.0%,占收入总额比重41.7%。新兴品牌组合,包括POMME DE TERRE(蓬马)、JNBYHOME、RE;RE;RE;LAB、onmygame等多个新兴品牌,较去年同期增加28.7%。

    24财年全年业绩沟通会上,江南布衣投资者关系总监强一岚,江南布衣的多品牌矩阵策略取得了显著成效,由于公司综合的品牌力持续提升,整体毛利率亦上升1.0个百分点至2024财年的66.3%,而且线上及线下渠道毛利率均有所上升,其中线上同比上升2.4个百分点至2024财年的63.8%,线下自营店同比上升0.9个百分点至74.1%以及线下经销商店同比上升0.4个百分点至59.3%。

    同时,多品牌矩阵帮助企业实现了过去5年复合增长率14%的稳健增长,也印证了公司多品牌规模化战略的有效性、稳定性。

    近26万会员贡献超60%线下渠道零售总额

    江南布衣方面表示,整体而言,随着中国经济全面恢复常态化运行,公司的线下客流量逐渐复苏。

    在2024财年,年度购买总额超过人民币5000元的会员账户数逾31万个(2023财年:近26万个),其消费零售额亦达到44.9亿元(2023财年:35.4亿元),贡献了超过60%线下渠道零售总额。

    江南布衣积极顺应零售环境和消费者行为习惯的变化,主动抓住市场机遇,推出新兴消费场景及产品,提供给消费者更多增值服务及升级店铺形象,带给顾客更舒适的购物体验,推动公司的收入及盈利持续提升。

    事实上,公司正持续优化以粉丝为核心的全域零售网络的建设,以提升用户黏性。截至2024年6月30日,集团在全球经营的独立实体零售店总数由2023年6月30日的1990家增加至2024家,零售网络覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市及全球其他9个国家和地区。

    报告显示,江南布衣2024财年总收入达到52.4亿元,tp钱包较2023财年的44.7亿元增长17.3%,增幅为7.7亿元。毛利也随之上升,达到了34.7亿元,比2023财年的29.2亿元增加19.0%。毛利率从65.3%上升至66.3%。

    值得一提的是,在多品牌规模化的增长下,江南布衣正逐步提升其数字化能力、精细化管理,储备综合能力。24财年,公司通过快反追单实现了超过12%的定单占比,产生了人民币超6.4亿元的零售增量,且进一步保障了存货周转效率和现金循环周期。

    接下来,江南布衣将在全域零售维度加速品牌的数字化布局,全域培养更加年轻的消费者心智。据披露,24财年全年,江南布衣在社交平台的粉丝数量继续保持了高速增长的态势,粉丝总量超过897万(去年同期粉丝为778万),粉丝数量持续增长。

    可持续原材料占比已提升至22.4%

    “作为一家设计师品牌时尚公司,‘打造江南布衣特色的可持续时尚’是我们坚定的目标。”江南布衣企业公关总经理郑丹丹在24财年的全年业绩报告分享会上分享,公司将坚持在环境可持续、产品可持续、人才可持续和社区可持续等多个领域开展ESG实践,不断充盈江南布衣的生命力。

    再生羊毛大衣

    在产品可持续领域,24财年,江南布衣可持续原材料占比已提升至22.4%,通过选择和使用多种可持续的再生材料,最大程度提高了面料利用率,减少了各类资源浪费。在环境可持续角度,江南布衣在日常业务运营中采取了多项积极措施,包括持续地推行节水节电措施,减少能耗、降低碳排放;积极探索废弃材料的再利用,实现资源的高效闭环管理。

    江南布衣可持续面料专家荣晞捷在沟通会上表示,“通过创新环保面料的应用,我们可实现将环保理念贯穿于品牌的每一个环节,将环境可持续延伸至产品的整个生命周期。”以特色项目“再生羊毛”举例,荣晞捷透露,为解决边角料浪费问题,江南布衣在践行ESG时思考能否实现“循环设计”,即将生产过程中丢弃的裁片收集起来变成新的材料,改变原本线性的“从设计到消费”链条,实现生产端的“自闭环”。

    值得注意的,在ESG实践过程中,江南布衣打造并持续推进着一个长期的、有重要意义的项目——“布尽其用”。在过去两年多的时间里,江南布衣走访了12个省市自治区,深入研究了34种传统工艺,开发了200多片实验性的样片,1部出版物(今年发布的新书《布尽其用》),并将这些传统织物与技艺在当代的设计语境中。这也成为了中国设计师品牌发展路径的优秀样本。

    南方+记者 李劼



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